湖南省新華書店有限責(zé)任公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動在出版集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照有關(guān)規(guī)定與要求，經(jīng)過廣泛的宣傳發(fā)動、周密的組織部署、認(rèn)真的分析檢查、扎實的整改落實等方法與步驟，各階段工作順利有效推進，極大地提高了廣大黨員群眾，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、創(chuàng)造性和執(zhí)行力，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，取得了較為顯著的學(xué)習(xí)實踐效果?，F(xiàn)將活動的主要做法、成效與經(jīng)驗以及所存在的不足和今后努力的方向等有關(guān)情況總結(jié)如下：

　　一、主要工作

　　自3月23日學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動全面啟動以來，公司按照出版集團整體部署和安排，行動迅速，措施過硬，全面落實了各項要求、步驟和任務(wù)，使活動有條不紊向前推進。

　　1.廣泛宣傳發(fā)動，全面部署工作

　　一是全面學(xué)習(xí)動員。3月27日，黨委組織中層以上黨員干部舉行學(xué)習(xí)實踐活動動員大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)出版集團龔董的動員報告和實施方案，并將報告和方案印發(fā)各黨支部。會后，各黨支部分別召開支部全體黨員會議，進行全面、深入的學(xué)習(xí)動員。二是研究制定公司活動實施方案。公司黨委根據(jù)出版集團方案與要求，結(jié)合公司工作與發(fā)展實際，集中研究并制定了《湖南省新華書店有限責(zé)任公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》，明確了活動指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟以及時間進度，及時向各市州分公司下發(fā)了活動方案，對全省各分公司學(xué)習(xí)實踐活動進行規(guī)范與部署，明確了各市州、縣市分公司按照黨組織屬地管理的原則，參加所在市州、縣市黨委部門組織的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。三是成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立了由黨委書記羅德樹擔(dān)任組長，公司董事長秦玉蓮、總經(jīng)理黃步高、紀(jì)委書記邢祖剛?cè)胃苯M長，副總經(jīng)理沈劍鋒、肖新喜為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。公司黨委成員根據(jù)工作分工建立了學(xué)習(xí)實踐活動聯(lián)系點和工作責(zé)任制，全面加強對各黨支部活動的領(lǐng)導(dǎo)和督查。

　　2.抓好學(xué)習(xí)研究，統(tǒng)一思想認(rèn)識

　　一是組織公司全體黨員以支部為單位認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展觀》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》等資料。二是開展黨委中心組學(xué)習(xí)。3月25日，黨委舉行中心組學(xué)習(xí)活動，全面學(xué)習(xí)研究上級有關(guān)文件精神，研究公司落實舉措；3月27日，公司再一次召開中心組擴大學(xué)習(xí)會議，對照科學(xué)發(fā)展觀要求全面部署公司全年工作；7月17-21日，公司第三次組織黨委學(xué)習(xí)中心組全體成員、市州分公司和總部直屬部門主要負(fù)責(zé)人召開科學(xué)發(fā)展觀中心組(擴大)學(xué)習(xí)會議。會議就公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動情況進行了交流和通報，對各單位在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題進行了認(rèn)真查擺和深入剖析，對公司在今后的經(jīng)營管理、改革與發(fā)展中如何貫徹科學(xué)發(fā)展觀進行了全面的探討與規(guī)劃。會前，公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組對學(xué)習(xí)內(nèi)容和研討課題進行了布置，各與會代表深入基層、深入一線、深入群眾廣泛開展調(diào)查研究并形成書面發(fā)言材料。會上，與會人員準(zhǔn)備充分，發(fā)言踴躍，談?wù)J識，講心得，擺問題，謀對策。活動主題鮮明，團結(jié)務(wù)實，對公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的深入開展，對公司戰(zhàn)略發(fā)展思路的創(chuàng)新，對公司各項經(jīng)營管理工作的提升等均起到了積極的推動作用。三是豐富學(xué)習(xí)形式。公司借紀(jì)念我省新華書店成立60周年之機，組織中層以上黨員干部參觀了革命圣地和新華書店誕辰地——延安，對黨員干部進行了一次革命傳統(tǒng)和科學(xué)發(fā)展觀教育，引導(dǎo)黨員干部開展如何發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的新華精神，適應(yīng)新的形勢和新的競爭格局，培育和打造新華書店新的核心競爭力，促進產(chǎn)業(yè)科學(xué)、全面、持續(xù)、快速發(fā)展等問題的大思考、大討論；同時，還利用宣傳欄、報刊、網(wǎng)絡(luò)等載體刊登科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)精神、知識和活動開展情況，提高廣大黨員群眾對活動的思想認(rèn)識水平，提高黨員群眾的知曉率、黨組織的參與率和活動完成率。四是通過學(xué)習(xí)思考，凝聚員工智慧。我們組織參與了出版集團“我為集團逆勢飄紅獻(xiàn)一策”活動，共向集團獻(xiàn)計策44條；認(rèn)真組織開展了“我為新華科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計策”活動，收集各支部意見建議近100條。

　　3.開展調(diào)查研究，做好分析檢查

　　在學(xué)習(xí)實踐活動中，公司始終堅持邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研、邊整改，把解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識貫穿始終，把查找工作差距、解決實際問題貫徹始終。公司班子成員和中層干部緊密結(jié)合分管和部門工作，分批深入基層、深入一線、走向省外進行調(diào)查研究，并寫出了一批有價值、指導(dǎo)性強的調(diào)研報告，如羅德樹同志撰寫了《以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)促進人力資源管理創(chuàng)新》，黃步高同志撰寫了《湖南省新華書店改制遺留問題的調(diào)研報告》，邢祖剛同志撰寫了《以人為本搞好新形勢下的紀(jì)檢監(jiān)察審計工作》，沈劍鋒同志撰寫了《湖南省新華書店拓展門店的模式調(diào)研 》、肖新喜同志撰寫了《做大做強連鎖門店，推動文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展》，所有中層干部也都撰寫了調(diào)研報告或者專題文章，公司共收到調(diào)研報告或?qū)ｎ}文章28篇。

　　4.開好民主生活會，認(rèn)真組織民主評議

　　根據(jù)集團《關(guān)于以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題開好2009年民主生活會的通知》精神，公司分別召開黨委和支部書記專題會議，對班子民主生活會和支部民主生活會進行了安排布置。5月25日，召開班子民主生活會，出版集團龔董及黨辦負(fù)責(zé)同志親臨會議指導(dǎo)，對公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、對公司經(jīng)營管理、改革發(fā)展工作作了充分的肯定，指出了差距與不足，提出努力方向與殷切希望。為使民主生活會達(dá)到預(yù)期效果，公司科學(xué)發(fā)展觀辦公室對民主生活會進行了提前公示，對廣大黨員群眾關(guān)于民主生活會的意見與建議進行廣泛收集，并整理成冊，于會前送至集團領(lǐng)導(dǎo)和公司班子成員，以便領(lǐng)導(dǎo)了解民意，發(fā)現(xiàn)問題，查找差距，使民主生活會更具針對性和實效性。班子成員為開好民主生活會作了深入的調(diào)研和分析研究，對自身思想、作風(fēng)、不足與差距，以及今后努力方向等方面進行了深刻剖析，并提交書面剖析材料。同時，各黨支部的民主生活會也按要求有序進行，各黨委委員分別對聯(lián)系點支部民主生活會進行了指導(dǎo)。公司科學(xué)發(fā)展觀辦公室根據(jù)民主生活會情況起草了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告》，并提交黨委多次研究修改，發(fā)至各黨支部進行討論評議，最后上報集團活動辦公室。在《分析檢查報告》起草過程中，黨委通過召開座談會、個別訪談、問卷調(diào)查等形式了解群眾思想、要求與建議，班子黨政主要負(fù)責(zé)同志全程參與主持分析檢查報告的撰寫?？偛?3個黨支部、136名黨員全部參加分析檢查報告測評，測評表回收率達(dá)到100%，滿意率達(dá)到100%。

　　5.制訂整改落實方案，明確努力方向

　　為確保整改落實階段出成果、見實效，公司黨委緊緊圍繞出版集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和公司工作思路，研究制訂出《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案》，促進公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部，立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，進一步增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，進一步增強用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐的本領(lǐng)，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強烈的突出問題，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，切實提高踐行科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平?！斗桨浮穲猿至?ldquo;四明確一承諾”，即明確整改落實項目、明確整改落實目標(biāo)和時限、明確整改落實措施、明確整改落實責(zé)任，并對整改落實方案進行公開承諾。

　　6.組織群眾滿意度測評，確保實現(xiàn)“4個100%”

　　整改落實階段是整個學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動最出成果、最見實效，也是人民群眾最為關(guān)注的一個階段。為鞏固工作成果，了解廣大黨員、干部和職工對活動滿意度情況，公司科學(xué)發(fā)展觀辦公室制定了《群眾滿意度測評方案》，就群眾對公司推進產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展所采取的措施和取得成效的滿意度，對整改落實方案、群眾反映強烈的突出問題的滿意度，對公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動情況的評價，對公司進一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的意見建議等四個方面進行測評。8月14日，公司共組織了有支部書記、部門負(fù)責(zé)人、主管、普通黨員和一線員工各階層的代表共30人參加了測評，測評結(jié)果滿意度達(dá)到100%。

　　二、基本經(jīng)驗

　　1.深入發(fā)動、統(tǒng)一認(rèn)識是搞好學(xué)習(xí)實踐活動的前提

　　為切實搞好學(xué)習(xí)實踐活動，公司通過廣泛宣傳、深入發(fā)動，使每個黨員干部在思想上充分認(rèn)識和了解學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重大意義、深刻內(nèi)涵、目標(biāo)任務(wù)和基本要求。公司始終把學(xué)習(xí)宣傳和統(tǒng)一思想認(rèn)識放在開展活動的重要位置，堅持把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與企業(yè)工作實際有機結(jié)合起來，讓廣大黨員群眾對活動的意義、活動的措施、活動的目標(biāo)任務(wù)在思想上真正予以認(rèn)同，在行動上真正予以落實。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范是搞好學(xué)習(xí)實踐活動的關(guān)鍵

　　在開展學(xué)習(xí)實踐活動的各個環(huán)節(jié)中，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，堅持做到“三個落實” (落實責(zé)任人、落實聯(lián)系點，落實目標(biāo)任務(wù))和“四個帶頭”(帶頭宣傳學(xué)習(xí)、帶頭深入實踐、帶頭分析檢查、帶頭整改落實)，有力地推動了實踐活動的深入開展。

　　3.制定方案、落實制度是搞好學(xué)習(xí)實踐活動的保證

　　在學(xué)習(xí)實踐活動中，公司自始至終堅持不片面追求形式，務(wù)求實際效果的指導(dǎo)思想。為確?；顒臃€(wěn)步扎實推進，公司制定了切實可行的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度、活動實施方案、開門測評方案等工作制度和方案，使每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、各個階段的時間進度和目標(biāo)任務(wù)都十分明確，保證了活動重點突出、環(huán)節(jié)相扣、效果良好、推進有力。

　　4.聯(lián)系實際、解決問題是搞好學(xué)習(xí)實踐活動的根本

　　公司始終把切實轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念，解決好影響和制約企業(yè)發(fā)展、群眾反映強烈的突出問題作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點和落腳點，制定科學(xué)的整改落實方案，根據(jù)實際情況、輕重緩急、難易程度以及條件是否允許等，制定了當(dāng)前、短期與長期整改目標(biāo)，真正解決好影響公司科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展的各類問題，讓廣大黨員群眾看到科學(xué)發(fā)展觀活動給員工和企業(yè)帶來的新氣象和新成果。

　　三、不足與努力方向

　　在開展學(xué)習(xí)實踐活動中，公司通過收集群眾意見、廣泛開展調(diào)研、召開民主生活會、組織群眾評議等步驟，充分認(rèn)識到班子自身、企業(yè)工作存在的不足和差距，并及時進行了研究，提出整改措施和努力方向。

　　(一)不足與差距。一是對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展科學(xué)謀劃不夠。班子及其他各級管理人員將主要的精力放在應(yīng)付日常經(jīng)營管理工作上，對企業(yè)發(fā)展作系統(tǒng)、長遠(yuǎn)、戰(zhàn)略性的思考不夠，更缺乏有針對性的調(diào)查研究和科學(xué)規(guī)劃，主要表現(xiàn)在思想上缺乏足夠的重視，行動上缺乏必要的投入，未能很好地突出重點，學(xué)會彈鋼琴，做到綱舉目張。二是主業(yè)發(fā)展信心不足，新業(yè)務(wù)開辟難度大。改制后，公司多元產(chǎn)業(yè)被剝離，經(jīng)營拓展被限定在主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和盈利模式更加趨于單一，加之教材教輔發(fā)行政策變化大、市場競爭異常激烈和艱辛，使得保主業(yè)、促增長的壓力劇增，尤其是在新型業(yè)務(wù)的開辟與拓展方面，感覺難度很大、信心不足。三是連鎖經(jīng)營亟待提質(zhì)。連鎖經(jīng)營由于信息平臺建設(shè)相對滯后、物流運轉(zhuǎn)效率不高、營銷創(chuàng)新力度不夠、管理指導(dǎo)不夠到位等原因，使覆蓋全省的連鎖網(wǎng)絡(luò)并未發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)模效應(yīng)，一般圖書零售業(yè)務(wù)的增長速度沒有趕上圖書市場整體的增長速度。四是在管理和制度建設(shè)上科學(xué)決策不夠，更多的是憑經(jīng)驗講實用，如何使各項管理制度更全面、科學(xué)，更具有生命力思考不夠，前瞻性不強。五是深入基層不夠。近年改革進入快車道，全省書店都面臨重大改制變革，各種矛盾不斷凸現(xiàn)，各種陳舊觀念頑固不化，由于班子成員及其他各級管理人員將主要的精力用于各種經(jīng)營管理工作，深入基層發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，進行深入細(xì)致的思想政治工作力度不夠。六是現(xiàn)代企業(yè)知識儲備和學(xué)習(xí)不夠。主要是學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性和理論深度，都是在繁忙的工作之余零打碎敲，更多的是追求實用性，對如何用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐、謀劃未來和發(fā)展，思考不夠，運用不夠。尤其是如何按照上市公司和現(xiàn)代企業(yè)要求來管理企業(yè)、開展經(jīng)營，顯得思想準(zhǔn)備不足，知識儲備不夠。

　　(二)整改項目與措施。公司班子在分析檢查自身及工作不足與差距的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，對班子建設(shè)與公司工作提出了如下整改意見和措施。

　　1.加強戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的綜合謀劃和運用

　　將如何提高產(chǎn)業(yè)的核心競爭能力，確保產(chǎn)業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展列為企業(yè)當(dāng)前和今后需要重點思考、關(guān)注和投入的大事。公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加大體制與機制創(chuàng)新的力度，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究與制定的速度，努力創(chuàng)建有利于產(chǎn)業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的合作機制、盈利模式和動力機制。

　　2.加大門店建設(shè)和一般圖書發(fā)行力度

　　門店工作是新華書店社會形象所在，是各級黨委政府和廣大讀者心中地位所在，也是新華書店各項經(jīng)營管理工作的水平所在，因此，門店建設(shè)具有十分重要的政治意義和戰(zhàn)略意義。新華書店一定要摒棄過去相對重教材教輔發(fā)行、輕門店工作和一般圖書發(fā)行的思想和做法，進一步提高認(rèn)識，明確使命和責(zé)任，加強研究和考核，加大規(guī)劃和投入力度，力爭在比較短的時間內(nèi)全省門店建設(shè)和一般圖書發(fā)行有一個大的飛躍。具體就是：一要在優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)上動腦筋，在搞活營銷上花心思,在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，在強化管理與考核上重實效。要以門店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和星級門店評比為契機，在改善門店經(jīng)營環(huán)境的同時，更加注重管理、營銷和服務(wù)水平的全面提升。尤其需要強調(diào)的是，各市州分公司一定要落實對中心門店的績效考核，門店員工的收入必須與任務(wù)掛鉤，努力改善效益倒掛的不良現(xiàn)象；二要做好重點圖書發(fā)行文章，圍繞社會熱點，積極尋找和捕捉商機，深挖潛力，巧借外力，創(chuàng)造重點圖書發(fā)行機遇；三要做好“第二賣場”擴張文章，積極延伸門店銷售范圍，制定一般圖書具體銷售方案，層層分解任務(wù)，責(zé)任落實到人，變“坐商”為“行商”；四要做好團購業(yè)務(wù)文章，注重農(nóng)家書屋、館配圖書市場，從內(nèi)容、技術(shù)、服務(wù)和營銷模式上不斷創(chuàng)新，構(gòu)筑新的營銷業(yè)態(tài)。針對大宗采購越來越多地通過招投標(biāo)方式進行的新形勢，各級公司將緊緊抓住市場機遇，快速培養(yǎng)起一支反應(yīng)靈敏、訓(xùn)練有素的營銷隊伍，在總公司的指導(dǎo)下，全面介入團購市場。總公司將在下半年以連鎖事業(yè)部的組建為契機，成立大客戶業(yè)務(wù)營銷的專門機構(gòu)，對全省團購業(yè)務(wù)資源進行整合，實施統(tǒng)一指導(dǎo)和服務(wù)，促進團購業(yè)務(wù)的全面升級。

　　3.推動新興業(yè)務(wù)板塊快速成長

　　大中專教材發(fā)行要繼續(xù)保持良好增長態(tài)勢，結(jié)合出版集團對中職教材發(fā)行業(yè)務(wù)的整合戰(zhàn)略，迅速調(diào)整思路，將精力集中到深度挖掘高等院校教材市場潛力，努力擴大就業(yè)培訓(xùn)、醫(yī)衛(wèi)專業(yè)教材市場份額上。同時繼續(xù)加強上游合作，積極擴大代理產(chǎn)品，提升供應(yīng)能力，形成貨源優(yōu)勢，擴大客戶覆蓋面。要以做大做強做優(yōu)大中專教材業(yè)務(wù)為目標(biāo)，打造專業(yè)優(yōu)勢，塑造品牌形象，提升規(guī)模效益。文化用品經(jīng)營要以渠道建設(shè)和擴大產(chǎn)品外延為著力點，繼續(xù)完善全省范圍內(nèi)的賣場建設(shè)。華瀚文化用品公司要切實履行對全省文化用品經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理職責(zé)，加強對連鎖門店文化用品專柜建設(shè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，力爭年內(nèi)完成在所有具備條件的連鎖門店全面布點的戰(zhàn)略目標(biāo)。繼續(xù)做好“考試筆袋”等重點產(chǎn)品推廣工作，積極開發(fā)新品種，研發(fā)自有品牌系列文具和辦公用品，力求取得實質(zhì)性進展。同時，要牢牢把握數(shù)碼產(chǎn)品在規(guī)模和效益上的雙重優(yōu)勢，繼續(xù)尋求合作伙伴，快速提升經(jīng)營規(guī)模；要在聯(lián)營的基礎(chǔ)上，積極探索電子數(shù)碼產(chǎn)品的自營方式，努力提高贏利空間?？偣緦⑴c湖南聯(lián)通在通信賣場建設(shè)、增值服務(wù)、終端銷售等領(lǐng)域展開全面合作，切入通訊產(chǎn)品和電子商務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)開辟新型業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)板塊和經(jīng)濟增長源。

　　4.強力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

　　在公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，公司將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，及時調(diào)整、迅速適應(yīng)新的管理格局，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。一是完善總分公司治理結(jié)構(gòu)，制定包括業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源等方面工作的措施和制度，快速完善公司內(nèi)部治理機制；二是更新運行機制，組建縱向一體化的連鎖經(jīng)營事業(yè)部，將一般圖書、大中專教材、文化用品、電子數(shù)碼產(chǎn)品等市場化程度高、渠道相對集中的業(yè)務(wù)資源高度集中，整合成立連鎖事業(yè)部，實行集約化經(jīng)營。具體就是要從業(yè)務(wù)資源和管理架構(gòu)上實行深度整合，由上至下，積極穩(wěn)妥地朝縱向推進，最終實現(xiàn)連鎖經(jīng)營縱向一體化的整合目標(biāo)；三是加快信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，對業(yè)務(wù)流程進行重新梳理，對信息系統(tǒng)進行重建改造，為業(yè)務(wù)快速增長提供良好的技術(shù)平臺。商流和物流的信息平臺改造，以及物流系統(tǒng)的綜合改造必須緊跟事業(yè)部的建設(shè)步伐，年底前要完成整體業(yè)務(wù)需求構(gòu)建和總部連鎖子系統(tǒng)部署的階段性目標(biāo)，物流系統(tǒng)不但要完成信息平臺的更換，還要完成動線調(diào)整、流程重組、資源優(yōu)化等集成項目，通過先進的信息技術(shù)支撐帶動連鎖事業(yè)部的順利運行，為管理集約化和精細(xì)化提供堅強的技術(shù)保障，為決策科學(xué)化提供有力的技術(shù)支持。

　　5.全面提升企業(yè)執(zhí)行力

　　一是加快制度建設(shè)。公司將把握改制機遇，結(jié)合上市公司和總分公司治理結(jié)構(gòu)的要求，深入細(xì)致展開調(diào)研，全面梳理，重新構(gòu)建適合新體制下產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的管理制度體系。下半年制度建設(shè)的重點是對勞動用工、干部任用、薪酬分配等主要管理制度進行修訂、補充和完善，使之更加切合實際，適應(yīng)不斷變化的管理形勢。同時要對涉及經(jīng)營管理的其他各項制度、辦法和措施進行全面梳理，從制度建設(shè)入手推進管理轉(zhuǎn)型，建立調(diào)控有力、高效有序的管理體系，迅速適應(yīng)公司全新管理體制的需要。二是加強執(zhí)行力建設(shè)。首先要求各級管理人員牢固樹立認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略和堅決執(zhí)行公司各項管理制度的觀念和意識，將執(zhí)行力作為推動發(fā)展的第一動力。要強化以經(jīng)營帶管理的職責(zé)意識，總部經(jīng)營公司要切實履行好對分公司的業(yè)務(wù)管理職能。市州分公司要進一步端正認(rèn)識，對縣級分公司的管理職責(zé)只能加強，不能削弱。其次要建立和實行考核制度，將對執(zhí)行力的考核與績效考核結(jié)合起來，防范和杜絕執(zhí)行意識不強、執(zhí)行能力較弱、執(zhí)行效果較差的行為和現(xiàn)象。通過加強執(zhí)行力建設(shè)，確保企業(yè)戰(zhàn)略和管理制度得到充分貫徹和落實。三是狠抓財務(wù)管理。總分公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整到位之后，財務(wù)管理必須迅速跟上，深入探索與之相適應(yīng)的管理模式，及時制定各項管理措施。要由粗放式管理和事務(wù)型管理向精細(xì)化管理和宏觀調(diào)控型管理轉(zhuǎn)變。與此同時，要以資金管理為主線，繼續(xù)深化收支兩條線的財務(wù)管理模式，提升資金的運行效率和使用價值；繼續(xù)做好應(yīng)收賬款清收工作，保障資金安全，確保年度管理目標(biāo)的實現(xiàn)。應(yīng)收賬款清收進度落后的分公司必須高度重視，認(rèn)真查找原因，制定有效措施，確保資金安全和快速回籠。四是加大監(jiān)察審計力度。針對今年以來部分分公司暴露出“小金庫”、“賬外賬”等違規(guī)問題，下半年將繼續(xù)加大對各級公司的審計力度，發(fā)現(xiàn)一個查處一個，從嚴(yán)追究。同時繼續(xù)做好離任審計和常規(guī)審計工作，加強對內(nèi)部紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保企業(yè)肌體健康。

　　6.加強隊伍建設(shè)

　　要著力改變?nèi)⌒氯A書店員工隊伍老化，管理層能力參差不齊，信息、財務(wù)、營銷等專業(yè)人才匱乏，企業(yè)人才儲備明顯不足等現(xiàn)狀。具體措施：一是要深化干部任用制度改革，建立擇優(yōu)選聘的干部任用機制，大膽選用有能力、有活力、有創(chuàng)造力的年輕骨干隊伍充實到各管理崗位；二是要廣泛深入開展學(xué)歷培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，鼓勵崗位成才和自學(xué)成才，切實提高員工隊伍的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；三是加大人才引進力度，要招聘一批財務(wù)、信息技術(shù)、營銷和管理等專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，充實到縣級分公司，盡快改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，形成高端人才、急需人才和后備人才搭配有序的人才梯隊優(yōu)勢。

　　7.認(rèn)真解決改制分家后的遺留問題。改制后，公司多元產(chǎn)業(yè)被剝離，經(jīng)營拓展被限定在主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和盈利模式更加趨于單一，保主業(yè)、促增長的壓力劇增；在被剝離的數(shù)億資產(chǎn)中，不乏眾多新建、擴建的主營場所和大批優(yōu)良資產(chǎn)，部分單位絕大部分固定資產(chǎn)未能進入股份公司，現(xiàn)有資產(chǎn)與經(jīng)營需求不匹配的矛盾甚為突出，一些公司因此背上沉重的債務(wù)；為土地變性所支付的高達(dá)一億多元的出讓金，導(dǎo)致企業(yè)流動資金急劇減少，資金壓力倍增，等等，這些都是我們在改制后必須直接面對的大問題。我們要進一步更新思想觀念，進一步樹立大局意識，進一步理清工作和發(fā)展思路，積極謀劃，主動應(yīng)對，創(chuàng)新舉措，盡快補齊自身“短板”，理順新的經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)在現(xiàn)有規(guī)模和效益上的同步增長。